jueves, 9 de agosto de 2018

EL MERCADO Y SU FRONTERA ÉTICA

Michael Sandel es un filósofo norteamericano de origen judío, reconocido por sus aportaciones morales al mundo de la política y la economía, pero muy popular también por el éxito de las clases que imparte en la Universidad de Harvard, en su cátedra “Justicia”. Por ella han pasado ya más de 14.000 alumnos y en concreto en el año 2007 ostentó el récord de matrículas en dicha Universidad con un total de 1.115 alumnos. La autoridad intelectual y académica del profesor Sandel está, pues, fuera de toda duda.

jueves, 2 de agosto de 2018

UNA PIZCA DE OPTIMISMO DIGITAL


Confieso que todo lo que lleva el apellido digital me produce un cierto desasosiego, seguramente por los mismos motivos por los que nos suele inquietar aquello que nos saca de la zona de confort. "Lo digital" es un pura sangre al que no resulta fácil dominar, entre otras cosas porque sus bridas están en muy pocas manos y a los demás apenas nos quedan pequeñas dosis de metadona analógica para aliviar nuestra adicción.

martes, 26 de junio de 2018

LA DIGITALIZACIÓN DE NUESTRA VIDA ES EL MANDO A DISTANCIA DE NUESTRA INTELIGENCIA


Pascal Finette, además de profesor invitado en diversas universidades y Escuelas de Negocios, CEO de Frastrack y conferenciante, es miembro de la Singularity University, un Centro cuyo campus se sitúa en el Parque de Investigación de la NASA. Sus programas docentes buscan explorar las oportunidades que el futuro va a presentar, y preparar a los líderes que las organizaciones necesitarán entonces. En ciertos ambientes --conviene decirlo-- a ésta se le llama la “Universidad del optimismo”.

La tesis de Finette se sustenta en la Ley de Moore, formulada en 1965 y corroborada desde entonces por los hechos, que expresaba que cada dos años, y gracias al desarrollo de los microprocesadores, se duplica la potencia computacional de las máquinas en forma exponencial. Si se analiza la formación neuronal de nuestro cerebro y su capacidad operativa y se pone como referencia a alcanzar, entonces se obtiene una fecha precisa en la que dicha evolución otorgará a las máquinas un poder de procesamiento –inteligencia-- equivalente a la de los humanos. La fecha es 2045.

miércoles, 30 de mayo de 2018

MENOS FACE Y MÁS BOOK

A 9.020 kms. de donde escribo estas líneas, en México, hay una cadena de librerías, Gandhi, que no solo es referencia cultural en aquel país sino ejemplo de creatividad en sus anuncios publicitarios, modelo de cómo convertir un producto en promesa. De uno de ellos tomo prestado el título de cabecera: “Menos face y más book”… Y no hace falta añadir mucho más. 

lunes, 21 de mayo de 2018

LAS AGENCIAS DE PUBLICIDAD ANTE UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO

Podría decirse que todas las organizaciones productivas –entiéndase en este caso: Empresas-- han experimentado en los últimos años cambios profundos en su forma de hacer. Han irrumpido nuevas tecnologías y mercados, así como formas de entender y practicar la relación empresa-cliente. Quizá por ello, en aparente paradoja pero también en coherencia con los típicos movimientos pendulares del mercado y su capacidad de adaptación a las circunstancias, están resurgiendo los viejos modos artesanales de producción como una categoría aparte y muy bien valorada, relacionada en el subconsciente colectivo con el lujo, la exclusividad, la pureza de materiales y procesos. 

lunes, 14 de mayo de 2018

ARGUMENTOS PARA CAPTAR Y RETENER TALENTO

Optimizar recursos significa, a veces, optar por la calidad más que por la cantidad. Esta aseveración suele salir a la luz si hablamos, por ejemplo, del tiempo que los ocupados padres dedican a sus hijos; del esfuerzo que aplica en el gimnasio quien busca recuperar su línea; del análisis que hace un entrenador de futbol de su plantilla...; y, cómo no, de la forma en que los restaurantes de postín justifican sus exiguas raciones. En estos y otros casos, en efecto, la calidad se convierte en argumento decisivo para superar la tentación de fiarse solo de un incremento de dígitos.

lunes, 23 de abril de 2018

QUE SE HABLE BIEN DE TU EMPRESA, DE TU MARCA Y DE TI: SERÁ MEJOR PARA TODOS. (III)

La reputación no puede construirse desde la nada. Necesita ciertas “semillas” que es preciso sembrar y cuidar. 

Si en los posts anteriores hemos visto de qué está hecha la reputación de una empresa (cultura, comportamiento, discurso), quiénes la conforman (stakeholders, opinión pública), y qué necesita para convertirse en una herramienta estratégica en la imagen de la organización y la marca (coherencia, diálogo y consistencia), las próximas líneas se dedicarán a los factores que consiguen que la reputación crezca y se retroalimente.